https://wiki.dcet.uab.pt/files/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=1602169 2026-05-10T01:57:21Z Contribuições do utilizador MediaWiki 1.29.1 https://wiki.dcet.uab.pt/files/index.php?title=Material_de_Apoio_-_Princ%C3%ADpios_de_Gest%C3%A3o&diff=4760 2020-03-05T21:51:19Z

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<p>1602169: </p> <hr /> <div>Princípios de Gestão – 61029 <br /> <br /> 2019-2020 <br /> <br /> Critérios de correção / orientações de resposta <br /> <br /> Questão 1 <br /> <br /> Capítulo 2 página 36 do livro <br /> <br /> Identificação da empresa e da organização (preferencialmente totalmente portuguesas, mas aceitamos desde que sejam efetivamente uma organização e uma empresa) <br /> <br /> - Caracterização sumária da empresa e da organização (enquadramento) <br /> <br /> - Evidenciar as diferenças entre empresa e organização (com fundamentação na teoria) <br /> <br /> - Fazer ligação entre as diferenças entre empresa e organização e as características específicas dos casos apresentados <br /> <br /> <br /> Questão 2 <br /> <br /> - Identificação da empresa, ou organização, que vai ser utilizada na questão, com indicação do site (ou fonte dos dados). Ausência tem penalização. <br /> <br /> 2.1 Missão, visão e valores <br /> <br /> Capítulo 4 do livro – páginas 74 a 76 <br /> <br /> - Indicação correta da missão <br /> <br /> - Indicação correta da visão <br /> <br /> - Indicação correta dos valores <br /> <br /> 2.2. Níveis de Gestão <br /> <br /> Capítulo 2 do livro – páginas 43 a 46 <br /> <br /> - Definir os níveis de gestão da empresa ou organização, de acordo com o capítulo 2 do livro <br /> <br /> - Explicar claramente para cada nível de gestão as funções dos seus gestores, tendo em consideração o tipo de empresa/organização. <br /> <br /> <br /> Questão 3 <br /> <br /> Capítulo 3 do livro <br /> <br /> - Indicação clara da perspetiva de gestão que vai apresentar <br /> <br /> - Indicação e explicação sucinta dos principais pontos característicos da teoria <br /> <br /> - Indicação clara dos principais contributos para a gestão moderna <br /> <br /> - Apresentação (com explicação sucinta) de exemplos concretos de aplicação da teoria (podem ser atuais ou passados) <br /> <br /> Ter atenção aos seguintes aspetos: <br /> <br /> • Organização da resposta, objetividade e capacidade de síntese; <br /> <br /> • Clareza de linguagem e qualidade da expressão escrita; <br /> <br /> • Coerência e adequação das ideias e dos argumentos utilizados; <br /> <br /> • Utilização de terminologia correta e adequada; <br /> <br /> • Profundidade dos conhecimentos demonstrados (teorias e conceitos). <br /> <br /> Tinham de apresentar a listagem de todos os materiais consultados <br /> <br /> Tinham de respeitar todas as indicações dadas no enunciado, incluindo o limite de páginas e utilização da folha de resolução no formato fornecido. <br /> <br /> Questão 4 <br /> <br /> 4.1. Matriz BCG <br /> <br /> Capítulo 5 páginas 88 a 89 <br /> <br /> - Indicação clara da empresa e/ou do produto que vai considerar na resposta <br /> <br /> - Indicação do quadrante em que a empresa e/ou produto se encontra na matriz BCG <br /> <br /> - Justificação fundamentada para a classificação apresentada <br /> <br /> 4.2. Objetivos, metas e estratégias de penetração de mercado <br /> <br /> Capítulo 4 do livro – páginas 77 a 81 e Matriz Ansoff (ficheiro disponível no Espaço Central) <br /> <br /> - Enunciar corretamente uma estratégia de penetração de mercado (com base na matriz de Ansoff) que esteja de acordo com a missão e visão da empresa <br /> <br /> - Definir 2 objetivos que sejam adequados à estratégia de penetração de mercado enunciada. <br /> <br /> - Definir 2 metas para cada um dos objetivos (têm de estar de acordo com os objetivos a que correspondem)</div>

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<p>1602169: Criou a página com &quot;Princípios de Gestão – 61029 2019-2020 Critérios de correção / orientações de resposta Questão 1 Capítulo 2 página 36 do livro Identificação da empresa e...&quot;</p> <hr /> <div>Princípios de Gestão – 61029 <br /> 2019-2020 <br /> Critérios de correção / orientações de resposta <br /> Questão 1 <br /> Capítulo 2 página 36 do livro <br /> Identificação da empresa e da organização (preferencialmente totalmente portuguesas, mas aceitamos desde que sejam efetivamente uma organização e uma empresa) <br /> - Caracterização sumária da empresa e da organização (enquadramento) <br /> - Evidenciar as diferenças entre empresa e organização (com fundamentação na teoria) <br /> - Fazer ligação entre as diferenças entre empresa e organização e as características específicas dos casos apresentados <br /> <br /> Questão 2 <br /> - Identificação da empresa, ou organização, que vai ser utilizada na questão, com indicação do site (ou fonte dos dados). Ausência tem penalização. <br /> 2.1 Missão, visão e valores <br /> Capítulo 4 do livro – páginas 74 a 76 <br /> - Indicação correta da missão <br /> - Indicação correta da visão <br /> - Indicação correta dos valores <br /> 2.2. Níveis de Gestão <br /> Capítulo 2 do livro – páginas 43 a 46 <br /> - Definir os níveis de gestão da empresa ou organização, de acordo com o capítulo 2 do livro <br /> - Explicar claramente para cada nível de gestão as funções dos seus gestores, tendo em consideração o tipo de empresa/organização. <br /> <br /> Questão 3 <br /> Capítulo 3 do livro <br /> - Indicação clara da perspetiva de gestão que vai apresentar <br /> - Indicação e explicação sucinta dos principais pontos característicos da teoria <br /> - Indicação clara dos principais contributos para a gestão moderna <br /> - Apresentação (com explicação sucinta) de exemplos concretos de aplicação da teoria (podem ser atuais ou passados) <br /> Ter atenção aos seguintes aspetos: <br /> • Organização da resposta, objetividade e capacidade de síntese; <br /> • Clareza de linguagem e qualidade da expressão escrita; <br /> • Coerência e adequação das ideias e dos argumentos utilizados; <br /> • Utilização de terminologia correta e adequada; <br /> • Profundidade dos conhecimentos demonstrados (teorias e conceitos). <br /> Tinham de apresentar a listagem de todos os materiais consultados <br /> Tinham de respeitar todas as indicações dadas no enunciado, incluindo o limite de páginas e utilização da folha de resolução no formato fornecido. <br /> <br /> Questão 4 <br /> 4.1. Matriz BCG <br /> Capítulo 5 páginas 88 a 89 <br /> - Indicação clara da empresa e/ou do produto que vai considerar na resposta <br /> - Indicação do quadrante em que a empresa e/ou produto se encontra na matriz BCG <br /> - Justificação fundamentada para a classificação apresentada <br /> 4.2. Objetivos, metas e estratégias de penetração de mercado <br /> Capítulo 4 do livro – páginas 77 a 81 e Matriz Ansoff (ficheiro disponível no Espaço Central) <br /> - Enunciar corretamente uma estratégia de penetração de mercado (com base na matriz de Ansoff) que esteja de acordo com a missão e visão da empresa <br /> - Definir 2 objetivos que sejam adequados à estratégia de penetração de mercado enunciada. <br /> - Definir 2 metas para cada um dos objetivos (têm de estar de acordo com os objetivos a que correspondem)</div>

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<p>1602169: E-Fólio A 2019/2020</p> <hr /> <div>'''Princípios de Gestão – 61029<br /> <br /> '''2019-2020'''<br /> <br /> '''Critérios de correção / orientações de resposta'''<br /> <br /> '''Questão 1'''''<br /> <br /> Capítulo 2 página 36 do livro<br /> <br /> Identificação da empresa e da organização (preferencialmente totalmente portuguesas, mas aceitamos desde que sejam efetivamente uma organização e uma empresa)<br /> <br /> - Caracterização sumária da empresa e da organização (enquadramento)<br /> <br /> - Evidenciar as diferenças entre empresa e organização (com fundamentação na teoria)<br /> <br /> - Fazer ligação entre as diferenças entre empresa e organização e as características específicas dos casos apresentados<br /> <br /> <br /> '''Questão 2'''<br /> <br /> - Identificação da empresa, ou organização, que vai ser utilizada na questão, com indicação do site (ou fonte dos dados). Ausência tem penalização.<br /> <br /> '''2.1 Missão, visão e valores'''<br /> <br /> Capítulo 4 do livro – páginas 74 a 76<br /> <br /> - Indicação correta da missão<br /> <br /> - Indicação correta da visão<br /> <br /> - Indicação correta dos valores<br /> <br /> '''2.2. Níveis de Gestão'''<br /> <br /> Capítulo 2 do livro – páginas 43 a 46<br /> <br /> - Definir os níveis de gestão da empresa ou organização, de acordo com o capítulo 2 do livro<br /> <br /> - Explicar claramente para cada nível de gestão as funções dos seus gestores, tendo em consideração o tipo de empresa/organização.<br /> <br /> <br /> '''Questão 3'''<br /> <br /> Capítulo 3 do livro<br /> <br /> - Indicação clara da perspetiva de gestão que vai apresentar<br /> <br /> - Indicação e explicação sucinta dos principais pontos característicos da teoria<br /> <br /> - Indicação clara dos principais contributos para a gestão moderna<br /> <br /> - Apresentação (com explicação sucinta) de exemplos concretos de aplicação da teoria (podem ser atuais ou passados)<br /> <br /> Ter atenção aos seguintes aspetos:<br /> <br /> • Organização da resposta, objetividade e capacidade de síntese;<br /> <br /> • Clareza de linguagem e qualidade da expressão escrita;<br /> <br /> • Coerência e adequação das ideias e dos argumentos utilizados;<br /> <br /> • Utilização de terminologia correta e adequada;<br /> <br /> • Profundidade dos conhecimentos demonstrados (teorias e conceitos).<br /> <br /> Tinham de apresentar a listagem de todos os materiais consultados<br /> <br /> Tinham de respeitar todas as indicações dadas no enunciado, incluindo o limite de páginas e utilização da folha de resolução no formato fornecido.<br /> <br /> <br /> '''Questão 4'''<br /> <br /> '''4.1. Matriz BCG'''<br /> <br /> Capítulo 5 páginas 88 a 89<br /> <br /> - Indicação clara da empresa e/ou do produto que vai considerar na resposta<br /> <br /> - Indicação do quadrante em que a empresa e/ou produto se encontra na matriz BCG<br /> <br /> - Justificação fundamentada para a classificação apresentada<br /> <br /> '''4.2. Objetivos, metas e estratégias de penetração de mercado'''<br /> <br /> Capítulo 4 do livro – páginas 77 a 81 e Matriz Ansoff (ficheiro disponível no Espaço Central)<br /> <br /> - Enunciar corretamente uma estratégia de penetração de mercado (com base na matriz de Ansoff) que esteja de acordo com a missão e visão da empresa<br /> <br /> - Definir 2 objetivos que sejam adequados à estratégia de penetração de mercado enunciada.<br /> <br /> - Definir 2 metas para cada um dos objetivos (têm de estar de acordo com os objetivos a que correspondem)</div>

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<p>1602169: E-Fólio A 2019/2020</p> <hr /> <div>E-Fólio A 2019/2020<br /> Princípios de Gestão – 61029<br /> 2019-2020<br /> Critérios de correção / orientações de resposta<br /> Questão 1<br /> Capítulo 2 página 36 do livro<br /> - Identificação da empresa e da organização (preferencialmente totalmente portuguesas, mas aceitamos desde que sejam efetivamente uma organização e uma empresa)<br /> - Caracterização sumária da empresa e da organização (enquadramento)<br /> - Evidenciar as diferenças entre empresa e organização (com fundamentação na teoria)<br /> - Fazer ligação entre as diferenças entre empresa e organização e as características específicas dos casos apresentados<br /> Questão 2<br /> - Identificação da empresa, ou organização, que vai ser utilizada na questão, com indicação do site (ou fonte dos dados). Ausência tem penalização.<br /> 2.1 Missão, visão e valores<br /> Capítulo 4 do livro – páginas 74 a 76<br /> - Indicação correta da missão<br /> - Indicação correta da visão<br /> - Indicação correta dos valores<br /> 2.2. Níveis de Gestão<br /> Capítulo 2 do livro – páginas 43 a 46<br /> - Definir os níveis de gestão da empresa ou organização, de acordo com o capítulo 2 do livro<br /> - Explicar claramente para cada nível de gestão as funções dos seus gestores, tendo em consideração o tipo de empresa/organização.<br /> Questão 3<br /> Capítulo 3 do livro<br /> - Indicação clara da perspetiva de gestão que vai apresentar<br /> - Indicação e explicação sucinta dos principais pontos característicos da teoria<br /> - Indicação clara dos principais contributos para a gestão moderna<br /> - Apresentação (com explicação sucinta) de exemplos concretos de aplicação da teoria (podem ser atuais ou passados)<br /> Ter atenção aos seguintes aspetos:<br /> • Organização da resposta, objetividade e capacidade de síntese;<br /> • Clareza de linguagem e qualidade da expressão escrita;<br /> • Coerência e adequação das ideias e dos argumentos utilizados;<br /> • Utilização de terminologia correta e adequada;<br /> • Profundidade dos conhecimentos demonstrados (teorias e conceitos).<br /> Tinham de apresentar a listagem de todos os materiais consultados<br /> Tinham de respeitar todas as indicações dadas no enunciado, incluindo o limite de páginas e utilização da folha de resolução no formato fornecido.<br /> Questão 4<br /> 4.1. Matriz BCG<br /> Capítulo 5 páginas 88 a 89<br /> - Indicação clara da empresa e/ou do produto que vai considerar na resposta<br /> - Indicação do quadrante em que a empresa e/ou produto se encontra na matriz BCG<br /> - Justificação fundamentada para a classificação apresentada<br /> 4.2. Objetivos, metas e estratégias de penetração de mercado<br /> Capítulo 4 do livro – páginas 77 a 81 e Matriz Ansoff (ficheiro disponível no Espaço Central)<br /> - Enunciar corretamente uma estratégia de penetração de mercado (com base na matriz de Ansoff) que esteja de acordo com a missão e visão da empresa<br /> - Definir 2 objetivos que sejam adequados à estratégia de penetração de mercado enunciada.<br /> - Definir 2 metas para cada um dos objetivos (têm de estar de acordo com os objetivos a que correspondem)</div>

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