Diferenças entre edições de "Material de Apoio - Princípios de Gestão"

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'''Princípios de Gestão – 61029
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Critérios de correção / orientações de resposta
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Capítulo 2 página 36 do livro
 
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- Identificação da empresa e da organização (preferencialmente totalmente portuguesas, mas aceitamos desde que sejam efetivamente uma organização e uma empresa)
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Identificação da empresa e da organização (preferencialmente totalmente portuguesas, mas aceitamos desde que sejam efetivamente uma organização e uma empresa)
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- Caracterização sumária da empresa e da organização (enquadramento)
 
- Caracterização sumária da empresa e da organização (enquadramento)
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- Evidenciar as diferenças entre empresa e organização (com fundamentação na teoria)
 
- Evidenciar as diferenças entre empresa e organização (com fundamentação na teoria)
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- Fazer ligação entre as diferenças entre empresa e organização e as características específicas dos casos apresentados
 
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- Identificação da empresa, ou organização, que vai ser utilizada na questão, com indicação do site (ou fonte dos dados). Ausência tem penalização.
 
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2.1 Missão, visão e valores
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Capítulo 4 do livro – páginas 74 a 76
 
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- Indicação correta da missão
 
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- Indicação correta da visão
 
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- Indicação correta dos valores
 
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2.2. Níveis de Gestão
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Capítulo 2 do livro – páginas 43 a 46
 
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- Definir os níveis de gestão da empresa ou organização, de acordo com o capítulo 2 do livro
 
- Definir os níveis de gestão da empresa ou organização, de acordo com o capítulo 2 do livro
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- Explicar claramente para cada nível de gestão as funções dos seus gestores, tendo em consideração o tipo de empresa/organização.
 
- Explicar claramente para cada nível de gestão as funções dos seus gestores, tendo em consideração o tipo de empresa/organização.
Questão 3
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Capítulo 3 do livro
 
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- Indicação clara da perspetiva de gestão que vai apresentar
 
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- Indicação e explicação sucinta dos principais pontos característicos da teoria
 
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- Indicação clara dos principais contributos para a gestão moderna
 
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- Apresentação (com explicação sucinta) de exemplos concretos de aplicação da teoria (podem ser atuais ou passados)
 
- Apresentação (com explicação sucinta) de exemplos concretos de aplicação da teoria (podem ser atuais ou passados)
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Ter atenção aos seguintes aspetos:
 
Ter atenção aos seguintes aspetos:
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• Organização da resposta, objetividade e capacidade de síntese;
 
• Organização da resposta, objetividade e capacidade de síntese;
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• Clareza de linguagem e qualidade da expressão escrita;
 
• Clareza de linguagem e qualidade da expressão escrita;
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• Coerência e adequação das ideias e dos argumentos utilizados;
 
• Coerência e adequação das ideias e dos argumentos utilizados;
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• Utilização de terminologia correta e adequada;
 
• Utilização de terminologia correta e adequada;
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• Profundidade dos conhecimentos demonstrados (teorias e conceitos).
 
• Profundidade dos conhecimentos demonstrados (teorias e conceitos).
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Tinham de apresentar a listagem de todos os materiais consultados
 
Tinham de apresentar a listagem de todos os materiais consultados
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Tinham de respeitar todas as indicações dadas no enunciado, incluindo o limite de páginas e utilização da folha de resolução no formato fornecido.
 
Tinham de respeitar todas as indicações dadas no enunciado, incluindo o limite de páginas e utilização da folha de resolução no formato fornecido.
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4.1. Matriz BCG
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Capítulo 5 páginas 88 a 89
 
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- Indicação clara da empresa e/ou do produto que vai considerar na resposta
 
- Indicação clara da empresa e/ou do produto que vai considerar na resposta
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- Indicação do quadrante em que a empresa e/ou produto se encontra na matriz BCG
 
- Indicação do quadrante em que a empresa e/ou produto se encontra na matriz BCG
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- Justificação fundamentada para a classificação apresentada
 
- Justificação fundamentada para a classificação apresentada
4.2. Objetivos, metas e estratégias de penetração de mercado
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'''4.2. Objetivos, metas e estratégias de penetração de mercado'''
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Capítulo 4 do livro – páginas 77 a 81 e Matriz Ansoff (ficheiro disponível no Espaço Central)
 
Capítulo 4 do livro – páginas 77 a 81 e Matriz Ansoff (ficheiro disponível no Espaço Central)
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- Enunciar corretamente uma estratégia de penetração de mercado (com base na matriz de Ansoff) que esteja de acordo com a missão e visão da empresa
 
- Enunciar corretamente uma estratégia de penetração de mercado (com base na matriz de Ansoff) que esteja de acordo com a missão e visão da empresa
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- Definir 2 objetivos que sejam adequados à estratégia de penetração de mercado enunciada.
 
- Definir 2 objetivos que sejam adequados à estratégia de penetração de mercado enunciada.
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- Definir 2 metas para cada um dos objetivos (têm de estar de acordo com os objetivos a que correspondem)
 
- Definir 2 metas para cada um dos objetivos (têm de estar de acordo com os objetivos a que correspondem)

Revisão das 23h31min de 2 de março de 2020

Princípios de Gestão – 61029

2019-2020

Critérios de correção / orientações de resposta

Questão 1

Capítulo 2 página 36 do livro

Identificação da empresa e da organização (preferencialmente totalmente portuguesas, mas aceitamos desde que sejam efetivamente uma organização e uma empresa)

- Caracterização sumária da empresa e da organização (enquadramento)

- Evidenciar as diferenças entre empresa e organização (com fundamentação na teoria)

- Fazer ligação entre as diferenças entre empresa e organização e as características específicas dos casos apresentados


Questão 2

- Identificação da empresa, ou organização, que vai ser utilizada na questão, com indicação do site (ou fonte dos dados). Ausência tem penalização.

2.1 Missão, visão e valores

Capítulo 4 do livro – páginas 74 a 76

- Indicação correta da missão

- Indicação correta da visão

- Indicação correta dos valores

2.2. Níveis de Gestão

Capítulo 2 do livro – páginas 43 a 46

- Definir os níveis de gestão da empresa ou organização, de acordo com o capítulo 2 do livro

- Explicar claramente para cada nível de gestão as funções dos seus gestores, tendo em consideração o tipo de empresa/organização.


Questão 3

Capítulo 3 do livro

- Indicação clara da perspetiva de gestão que vai apresentar

- Indicação e explicação sucinta dos principais pontos característicos da teoria

- Indicação clara dos principais contributos para a gestão moderna

- Apresentação (com explicação sucinta) de exemplos concretos de aplicação da teoria (podem ser atuais ou passados)

Ter atenção aos seguintes aspetos:

• Organização da resposta, objetividade e capacidade de síntese;

• Clareza de linguagem e qualidade da expressão escrita;

• Coerência e adequação das ideias e dos argumentos utilizados;

• Utilização de terminologia correta e adequada;

• Profundidade dos conhecimentos demonstrados (teorias e conceitos).

Tinham de apresentar a listagem de todos os materiais consultados

Tinham de respeitar todas as indicações dadas no enunciado, incluindo o limite de páginas e utilização da folha de resolução no formato fornecido.


Questão 4

4.1. Matriz BCG

Capítulo 5 páginas 88 a 89

- Indicação clara da empresa e/ou do produto que vai considerar na resposta

- Indicação do quadrante em que a empresa e/ou produto se encontra na matriz BCG

- Justificação fundamentada para a classificação apresentada

4.2. Objetivos, metas e estratégias de penetração de mercado

Capítulo 4 do livro – páginas 77 a 81 e Matriz Ansoff (ficheiro disponível no Espaço Central)

- Enunciar corretamente uma estratégia de penetração de mercado (com base na matriz de Ansoff) que esteja de acordo com a missão e visão da empresa

- Definir 2 objetivos que sejam adequados à estratégia de penetração de mercado enunciada.

- Definir 2 metas para cada um dos objetivos (têm de estar de acordo com os objetivos a que correspondem)